Hofstede’s dimensie Masculiniteit-Femininiteit uitgelegd

Nederland is een van de weinige feminiene landen ter wereld. Feminiene landen waarderen work-life balance, vinden dat carrière en zorgtaken voor zowel mannen als vrouwen geschikt zijn en dat alle beroepen waardevol zijn. Masculiene culturen zijn meer gericht op assertiviteit en succes; zij leven om te werken, en oogsten bewondering als ze de beste zijn in hun werk.

Lees meer »

Wat zeggen jouw stereotypische gedachten over jou?

Stereotype beelden ontstaan omdat je op oppervlakkig niveau verschillen ervaart tussen de andere en jouw eigen cultuur. Maar omdat je niet weet welke redenen, normen en waarden ten grondslag liggen van de verschillen, zegt het alleen iets over je eigen cultuur, niet over de andere cultuur.

Lees meer »

Waardeloos: de beste levensinstelling

Jouw waarden bepalen wat je belangrijk vindt, maar waarden zijn onzichtbaar. Daarom kun je aan het gedrag van een andere cultuur (als je die niet heel goed kent) niet zien welke waarden zij hebben. Het is dus nutteloos om een oordeel te vormen over een andere cultuur als je niet weet wat hun waarden zijn.

Lees meer »

Hoe pas je je communicatie aan je gesprekspartner aan?

USA: taakgerichte cultuur, maar een emotionele communicatiestijl; Actieve woorden; Sportmetaforen; Concrete vervolgstappen
China: Confucianistisch; Respectvol en correct; Geen gezichtsverlies veroorzaken; Lange termijn
Arabische culturen; Relatiegericht; Zoek de verbinding; Ben een waardevolle connectie; Welbespraakt.

Lees meer »

Discriminatie houdt zichzelf in stand

Discriminatie wordt doorgegeven van generatie op generatie. Als de meerderheidscultuur zich onderscheidt van een minderheidscultuur, dan gaat de minderheid sterkere samenhang vertonen om zich te beschermen tegen de meerderheid.

Lees meer »

Leiderschap in verschillende culturen

Coachend leiderschap heeft de voorkeur in taakgerichte culturen; Parental (vaderlijk/moederlijk) leiderschap in relatiegerichte culturen; en in zingevingsgerichte culturen vinden mensen harmonieus leiderschap het fijnst.

Lees meer »

Weinig hierarchie in Nederland

Koppel je macht aan rollen of aan mensen? Als je macht aan een rol koppelt, is die macht vooral praktisch en kun je hem in een andere situatie loslaten. Als je macht aan een persoon koppelt, dan heeft de persoon die macht altijd, ook in andere situaties en omstandigheden.

Lees meer »